אודות TechGym
על סביבה שמאפשרת להם לצמוח, על דרך אחרת ללמוד, ועל קהילה שלמה שלוקחת אחריות על ההתפתחות של עצמה ושל אחרים.
- מאז אוקטובר 2024
- 1,508 אנשים
- 6 מחזורים
TechGym היא סיפור על אנשים.
אוקטובר 2024
הכל התחיל מצורך של מפתחת תוכנה אחת.
- מיכל הרשקוביץ, מפתחת תוכנה עם ניסיון בתעשייה, חיפשה דרך להמשיך להתפתח מקצועית. היא לא חיפשה עוד קורס, כנס או הרצאה שבה מישהו עומד על במה וכולם יושבים בקהל. היא חיפשה סביבה שבה אנשי מקצוע מנוסים לומדים אחד מהשני, נחשפים לדרכי חשיבה אחרות, ובעיקר נדרשים להיות אקטיביים.
- כשלא מצאה סביבה כזאת, היא החליטה ליצור אותה. זה התחיל בקטן, בלי תוכנית לבנות קהילה של אלפי אנשים, רק עם רצון לפתור בעיה שהרגישה בעצמה.
- מהר מאוד התברר שהיא לא היחידה שצריכה את זה.
האמנתי שכדי להתפתח מקצועית לא מספיק לצרוך ידע. צריך גם לדעת להסביר אותו, לעמוד מול אנשים, לשאול שאלות, להיחשף לדרכי חשיבה אחרות ולצאת מאזור הנוחות.
מיכל הרשקוביץ, מייסדת
מה קרה בדרך
אנשים הגיעו בשביל הידע. וגילו שהם מקבלים הרבה יותר.
- אנשים שמעולם לא העזו להעביר הרצאה מצאו את עצמם עומדים מול קבוצה.
- אנשים שהיו רגילים לשתוק בישיבות התחילו להביע דעה.
- אחרים מצאו את הביטחון להוביל יוזמות, להגיש מועמדות לתפקידים, לדבר בכנסים ולעשות שינוי בקריירה.
הידע המקצועי הוא הסיבה שאנשים מגיעים. אבל לא פעם, השינוי הגדול ביותר קורה דווקא בביטחון, בתחושת המסוגלות ובאומץ לקחת הזדמנויות.
- ספיר מלצקי
- שחר שפורר
- שקד סולומון
מיוזמה אישית לנבחרת
TechGym כבר לא משהו שעושים בשביל אנשים. היא משהו שאנשים בונים יחד.
- משתתפים הפכו למובילי קבוצות. מובילים חזרו למחזור נוסף, ועוד אחד. אנשים התחילו להשקיע זמן ואנרגיה בהתפתחות של אחרים.
- מה שהתחיל כקבוצה מקצועית קטנה הפך בתוך שנתיים לסביבה רב-תחומית, שכבר לא תלויה באדם אחד. היום פועלת בה נבחרת של {count} מובילים ומובילות, שממשיכה לבנות ולהרחיב אותה בכל מחזור.
מחזור 1
אוקטובר 2024
מחזור 2
מחזור 3
מחזור 4
סוף 2025
מחזור 5
מחזור 6
סוף 2026
1,508 אנשים שונים השתתפו בחמשת המחזורים הראשונים. 335 מהם חזרו ליותר ממחזור אחד.
למה דווקא ככה
כמה החלטות שעושות את ההבדל.
למה המשתתפים אקטיביים?
- כי יש הבדל עצום בין לדעת משהו לבין להיות מסוגלים להסביר אותו לאחרים.
- המשתתפים לא מגיעים רק כדי להקשיב. הם מכינים ומעבירים הרצאות מקצועיות, שואלים, משתפים מהניסיון שלהם ותורמים להתפתחות של הקבוצה. אנשים מתפתחים הרבה יותר כשהם הופכים מצרכני ידע לאנשים שיוצרים ומעבירים ידע.
למה עמיתים ולא מרצים מבחוץ?
- כי חלק גדול מהידע החשוב ביותר בתעשייה נמצא אצל האנשים שעובדים בה כל יום.
- כשמפתחת מחברה אחת מספרת על החלטה ארכיטקטונית שקיבלה, ומפתח מחברה אחרת מספר איך פתרו אצלו בעיה דומה בדרך אחרת, נוצר ידע שקשה לקבל בקורס. לכן אנחנו מחברים אנשים מחברות שונות, עם תחום וניסיון רלוונטיים זה לזה, כדי שיצאו מהבועה הארגונית ויחזרו לעבודה עם רעיונות, כלים ופרספקטיבות חדשות.
למה כל כך הרבה תחומים?
- כי הצורך הזה לא ייחודי למפתחי תוכנה.
- היום יש קבוצות ב-Backend, Full-Stack, Data Engineering, Data Science, DevOps, Cyber, Product, Architecture, ניהול, HR, Marketing ועוד. לכל תחום הידע שלו, אבל מה שמאפשר לאנשים להתפתח דומה: קבוצה איכותית, מחויבות הדדית, למידת עמיתים, התנסות ויציאה מאזור הנוחות. אנחנו מאמינים שהמודל הזה יכול להתאים בעתיד גם לתעשיות אחרות.
למה החברה של המשתתף חלק מהסיפור?
- כי מה שקורה כאן לא נשאר כאן. הוא חוזר לצוות.
- משתתפים חוזרים לעבודה עם פרקטיקות שנוסו בחברות אחרות, פרספקטיבה רחבה יותר על התעשייה ורשת של אנשי מקצוע להתייעץ איתם. חברה שמממנת את ההשתתפות משקיעה בעובדים שלוקחים בעלות על ההתפתחות שלהם, ומקבלת את זה בחזרה לתוך הארגון. ממחזור 6 חברות יכולות לממן את ההשתתפות, אחרי חמישה מחזורים שהיו בלי עלות.
- לצד זה נשאר מסלול בלי עלות, לפי המקומות הפנויים ותהליך הקבלה. וגם מי שהחברה שלו מממנת עובר את אותו תהליך התאמה, כי העיקרון לא השתנה: מתקבלים לפי התאמה מקצועית ומחויבות להשתתפות פעילה, לא לפי יכולת תשלום.
איך זה נראה בפועל
העקרונות שמלווים אותנו.
להיות אקטיביים, לא פסיביים.
אי אפשר לצפות שמשהו ישתנה אם ממשיכים לעשות בדיוק את אותם הדברים.
ללמוד דרך עשייה.
לא מחכים שמישהו ירגיש מוכן לגמרי כדי לנסות משהו חדש. מנסים, טועים, מקבלים משוב ומשתפרים.
ללמד כדי ללמוד.
מי שנדרש להסביר משהו לאחרים מעמיק גם את ההבנה של עצמו.
בטוח, אבל לא בהכרח נוח.
אפשר לשאול, להיכשל ולנסות בלי שישפטו אותך. ובאותו זמן, אנחנו דוחפים לצאת מאזור הנוחות.
לצמוח ביחד.
התפתחות אישית לא באה על חשבון אחרים. כשאנשים עוזרים אחד לשני לצמוח, כל הסביבה מתחזקת.
לתת מקום למי שלא תמיד לוקחים אותו.
לא כל מי שמוכשר יודע גם להציג את עצמו או לדרוש הזדמנויות. אנחנו רוצים שגם הם יבלטו.
הנבחרת
האנשים שמחזיקים את הסביבה הזאת.
{count} מובילים ומובילות מהתעשייה, שמחזיקים קבוצה, יוצרים בה תחושת ביטחון ועוזרים לאנשים להגיע למקומות שלא היו מגיעים אליהם לבד.
מעבר למקצוע
TechGym היא גם פלטפורמה לעשייה חברתית.
- מתוך הקהילה צמחה TechHeal, יוזמה משותפת עם מטיב - המרכז הישראלי לטיפול בפסיכוטראומה. בערך 150 אנשי טכנולוגיה עבדו בצוותים רב-תחומיים, יחד עם אנשים המתמודדים עם פוסט-טראומה, על אתגרים אמיתיים שלהם. 14 צוותים הגיעו לקו הסיום.
- אנחנו גם משלבים בתוכנית אנשים שנמצאים בחיפוש עבודה, כי התפתחות מקצועית, שייכות ורשת קשרים איכותית חשובות במיוחד בתקופות של מעבר.
- עשייה חברתית היא לא משהו נפרד מ-TechGym. היא חלק מהאחריות שאנחנו רוצים שאנשים ייקחו על הסביבה שבה הם חיים.
לסיפור של TechHeal
לאן ממשיכים
והחזון גדול יותר מההייטק.
התחלתי את TechGym כי רציתי להיות מפתחת טובה יותר. היום אני מבינה שיצרנו מודל שמאפשר לאנשים לצמוח דרך אנשים אחרים.
מיכל הרשקוביץ, מייסדת
המטרה היא לא רק להגדיל את מספר המשתתפים או הקבוצות, אלא להפוך את המודל הזה למשהו שאפשר ליישם בעוד ארגונים, מקצועות ותעשיות, ולאפשר להרבה יותר אנשים לייצר לעצמם הזדמנויות שלא היו נוצרות אחרת.